Mes padedame įdiegti lanksčią verslo planavimo, valdymo ir analizės sprendimų sistemą, kuri leidžia priimti realius, duomenimis pagrįstus sprendimus. Sprendimas tinka nepriklausomai nuo to, ar jūsų įmonė naudoja standartines apskaitos sistemas, ar pažangius verslo valdymo įrankius.

Mūsų sprendimą galima įgyvendinti per 2 mėnesius, jis yra ekonomiškesnis nei sudėtingų sistemų kūrimas ar diegimas, todėl klientai gali greitai pajusti realią naudą be didelių investicijų ar esamų sistemų sutrikdymo.

Kaip dirbame:

1. Duomenų analizė ir modelio peržiūra
   • Įvertiname jūsų IT sistemas ir duomenų kokybę
   • Identifikuojame, ką verta skaitmenizuoti
   • Paruošiame tvirtą duomenų pagrindą sprendimams priimti
2. Duomenų modelio kūrimas
   • Integruojame duomenis iš skirtingų sistemų
   • Sudarysime galimybes atlikti išsamias duomenų analizes
   • Užtikriname tikslinę prieigą prie duomenų
3. Verslo analizės įrankių diegimas
   • Įdiegiame savo sukurtą FEFM sistemą
   • Sukuriame modelį su daugiau nei 90 dimensijų ir 100 rodiklių
   • Užtikriname duomenų saugumą ir kasdieninius atnaujinimus

FEFM sprendimas apima finansinių ir papildomų duomenų integraciją bei automatizuotą duomenų apdorojimą. Visi reikalingi rodikliai ir duomenų pjūviai (dimensijos) yra iš anksto nustatyti – tai leidžia minimaliai laiko skirti duomenų ruošimui. Todėl jūsų komanda daugiau dėmesio gali skirti verslo valdymui. Tai leidžia efektyviau įvertinti esamą įmonės situaciją, priimti sprendimus remiantis duomenimis, didinti skaidrumą, stebėti veiklą bei lyginti planus su faktiniais rezultatais. Rodikliai analizuojami naudojant FEFM analizės įrankį arba veiklos analizės ataskaitas.

FEFM sprendimo galimybės

• Pinigų srautų ataskaitos: Išsamiai analizuojami visi pagrindiniai pinigų srautai, siekiant tiksliau priimti sprendimus.
• Standartizuotas veiklos planavimas: Projektų vadovai gali savarankiškai peržiūrėti rezultatus, lyginti juos su biudžetu ir tikrinti duomenų tikslumą. Padalinių vadovai lygina veiklos rodiklius su suplanuotais tikslais.
• Plano ir fakto palyginimas: Lyginami pirminiai planai ir jų versijos su faktiniais duomenimis. Įvertinami terminai, biudžeto laikymasis ir įsipareigojimų vykdymas.
• Rodikliai darbo užmokesčiui: Kasdieniai veiklos rodikliai naudojami darbo užmokesčio skaičiavimui bei verslo kelionių įsakymų ruošimui.
• Darbo standartų pasiekimas: Įvertinama, ar projektas vyksta pagal planą, ar jis bus baigtas laiku ir neviršijus biudžeto – padeda kontroliuoti veiklos kaštus.
• Transporto parko valdymas: Nuomos ir kuro sąnaudos paskirstomos pagal projektus ar procesus tiksliai įvertinant paslaugų kaštus.
• Bendri finansiniai rodikliai: Balansas, pelno/nuostolio ataskaitos ir pinigų srautai pateikiami kaip laiko eilutės. Įtraukti ir bankams aktualūs santykiniai rodikliai.
• Gauti rodikliai ir dimensijos: Iš anksto apskaičiuoti reikšmingi KPI ir dimensijos leidžia greičiau įvertinti rezultatus ir daugiau dėmesio skirti sprendimų priėmimui.
• Projektai ir procesai: Kiekvienam projekto tipui sudaromas procesų sąrašas, leidžiantis stebėti kaštus.
• Ataskaitos: Atsakingiems asmenims ataskaitos siunčiamos automatiškai pagal nustatytus parametrus, leidžiant įgyvendinti savireguliacijos principus.
• Konsolidavimo užduotis: Sukuriamos reikalingos dimensijos duomenų konsolidacijai ir bendrai finansinei grupės situacijai įvertinti.
• Kainodaros įtaka: Skaičiuojama, kokia dalis veiklos sąnaudų tenka bendriesiems kaštams (administracija, sandėliai, nusidėvėjimas, nauji projektai). Tai svarbu paslaugų kainodarai ir planavimui.